❋ Trainings für neurodivergenzfreundliche, resiliente und stärkenorientierte Arbeitskultur

  • NESYI unterstützt Organisationen, Führungskräfte, HR, People & Culture und Teams dabei, gesündere, inklusivere und resilientere Arbeitskulturen zu gestalten.

    Unsere Trainings verbinden Neurodiversitätskompetenz, Positive Leadership, Resilienzforschung, Nervensystembildung und konkrete Tools für Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung.

    Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie können Organisationen Arbeitsbedingungen schaffen, in denen unterschiedliche Denk-, Wahrnehmungs- und Regulationsweisen nicht ausgebremst, sondern verstanden und sinnvoll integriert werden?

  • Die Trainings richten sich an Menschen, die Kultur, Zusammenarbeit und Entwicklung in Organisationen aktiv gestalten.

    Sie sind besonders geeignet für:

    • Führungskräfte und Teamleitungen

    • People-&-Culture-Manager:innen

    • HR Business Partner und HR-Verantwortliche

    • Diversity-, Equity- & Inclusion-Beauftragte

    • Talent-Acquisition- und Recruiting-Verantwortliche

    • Organisationsentwickler:innen und Change-Manager:innen

    • Projektleitende und Scrum Master

    • Coaches, Mentor:innen und interne Beratende

    • Unternehmer:innen und Gründer:innen

    Diese Zielgruppen entsprechen auch deinem bestehenden eintägigen Training „Neurodiverse Teams führen“, das sich an Menschen richtet, die Führung und Kultur in Organisationen aktiv gestalten.

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Aktuelles Seminar

Neurodiverse Teams führen

Inclusive Leadership mit Schwerpunkt ADHS

Neurodiversität ist kein Randthema. In vielen Teams arbeiten Menschen mit ADHS, Autismus, Hochsensibilität, Dyslexie oder anderen Formen neurodivergenter Wahrnehmung und Informationsverarbeitung — oft ohne dass ihre Stärken wirklich erkannt oder ihre Arbeitsbedingungen passend gestaltet werden.

Gerade im Fachkräftemarkt von heute liegt hier ein wichtiger Hebel für moderne HR- und Führungsarbeit: Wer neurodivergente Talente besser versteht, kann Potenziale sichtbar machen, Kommunikation verbessern, Rollen passender gestalten und Innovationskraft stärken.

Das eintägige Training Neurodiverse Teams führen übersetzt Forschung zu AD(H)S, Neurodiversität, Positive Leadership und Best Practices internationaler Unternehmen in konkrete Führungs- und Kommunikationspraxis.

  • Neurodiversität als strategisches Thema für Führung und Organisationen

  • AD(H)S verstehen: Neurobiologie, Subtypen, Stärken und Herausforderungen

  • typische Hürden in klassischen Arbeitsstrukturen

  • Positive Leadership nach Kim Cameron

  • stärkenorientierte Führung und psychologische Sicherheit

  • das Konzept der „Positive Energizers“

  • AD(H)S-sensible Kommunikation

  • konkrete Do’s & Don’ts für Führung und Zusammenarbeit

  • Best Practices aus internationalen Neurodiversity-Programmen

  • Job Crafting: Aufgaben, Rollen und Teamdynamiken stärkenorientiert gestalten

  • Tools zur Potenzial- und Stärkenanalyse

  • konkrete Umsetzungsschritte für die nächsten 14 Tage

Inhalte

2-tägig 2026: Online 6.-8. September I 9:30-16h I ZUR ANMELDUNG

1-tägig 2027: Online 1.2. I In Hamburg: 6.9. I 8-14h

Termine

❋ Formate

Die Organisationstrainings können je nach Bedarf angepasst werden.

Mögliche Formate:

  • 90-minütiger Impulsvortrag

  • Halbtagesworkshop

  • Tagestraining

  • 2-tägiges Training

  • Team-Workshop

  • Leadership-Programm

  • Inhouse-Training

  • Online-Training

  • Hybrid-Format

Alle Formate können auf Zielgruppe, Branche, Teamgröße und konkrete Herausforderungen abgestimmt werden.

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❋ Warum NESYI für Organisationen?

NESYI verbindet drei Perspektiven, die in Organisationen oft getrennt betrachtet werden:

1. Nervensysteme

Stress, Reizverarbeitung, Emotionen, Pausen, Körperzustände und Regulation beeinflussen Kommunikation, Kreativität, Fokus und Entscheidungsfähigkeit.

2. Neurodiversität

Teams bestehen aus Menschen mit unterschiedlichen Denk-, Wahrnehmungs- und Verarbeitungsweisen. Neurodivergenzfreundliche Arbeitskultur bedeutet eine bessere Passung zwischen Menschen, Aufgaben, Kommunikation und Strukturen.

3. Resiliente Organisationen

Resiliente Organisationen gestalten Bedingungen, in denen Menschen langfristig gesund, handlungsfähig, kreativ und verbunden arbeiten können.

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